长三角医学教育联盟成立十校联手“学分互认课程共享中西并重”

中新网上海12月14日电 (陈静 杨静)长三角医学教育联盟14日正式成立,开启长三角医学教育高质量一体化、推动学科交叉融合、促进中西医并重发展的新局面。

今后,长三角地区沪苏浙皖“三省一市”10所高等医学院校的医学生将有机会实现医学教育资源共享。“创新共建、协调共进、开放共赢、成果共享”是该联盟的原则。

今年年货节期间,苏宁物流将根据大数据预测,对春节爆款商品进行充分备货,通过“智慧场站”系统将产品合理分配至全国区域中心仓群、前行仓群、前置仓群,实现商品距离消费者最近。依托苏宁物流构建的“当日达+次日达+即时配”配送网络送货上门。

“我们选择将Uppleva的那段经历视为一个非常好的学习案例,”Block说。

在延伸职能上,承接着代发养老金、代发薪酬、市民卡、代缴水电煤、代缴学费用等多项社会服务项目,成为群众家门口的政务服务“便利店”,为延伸“最后一公里”金融服务提供了更为广阔的触角。

叶建清:2014年,我行在温州地区设立首家社区支行,通过打通金融服务的“最后一公里”,增强金融服务向客户需求末端延伸能力,扎实推进普惠金融落地生根。至今我行已设立社区支行60家,管理个人客户超过14万名,管理客户总资产超118亿元。

宜家拥有像科技公司一样运营所需的内在技能。到目前为止,它缺乏的只是在大型科技公司规模上追求这一目标的意愿。

一是全面加强党的领导和党的建设。改革了原先“两会一层”分层治理的模式,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面实现党委对全行工作的统一领导;改革了原先内设机构和分支机构的从属和接受经营层领导的关系,全面调整为从属于总行领导班子管理、接受总行党委领导,扎实推进党的领导和公司治理深度融合,全面确立党委在经营管理中的第一性地位;改革了原先的干部管理体制,由原先经营层管理任免干部全面调整为党委管理任免干部,全面确立“党管干部”原则;调整建立了党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党群工作部、纪检监察室等5个党委工作机构,党委各部门与关联行政部门合署办公,实现“两块牌子、一套人马”,推动党政充分融合,全面构建党委工作体系;树立党的一切工作到支部的鲜明导向,按照“支部建到部门上、支部建到支行上”的原则,重新按部门、支行独立建立了159个党支部,全面优化基层党组织建制。通过建立健全党委领导体制机制,温州银行形成“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层授权经营”的现代公司治理体系,党委领导核心和政治核心作用得到充分发挥、充分体现。

在个体层面,构建企业全生命周期服务体系。比如,去年,我行贯彻落实党中央、国务院关于实施创新驱动发展战略的有关部署,专门成立了科技支行,助力“大众创业、万众创新”。在过程中,我们发现不同阶段的科创企业具有截然不同的金融需求和风险特征,为此,针对初创期的科技型企业,资金需求小、担保能力弱,我行会重点提供小额信用类贷款,主推普惠贷、创业担保贷、信保贷、房产抵押贷等产品;对成长期的科技型企业,市场已初步扩大并具备了一定经营特色,主推知识产权、商标权、专利权、应收账款等质押贷业务等产品;对成熟期或转型期的科技型企业,经营业绩良好,存在一定的股权性融资需求,将会重点研发推出中长期贷款与资本市场对接期产品,如投贷联动、股权质押贷、上市信用贷等。

所以我们爬到羽绒被的上面。他在左边,头靠在枕头上;我在右边,头枕在手臂上。摄像机直接悬挂在头顶上,一排排宜家的LED灯照亮了整个场景。参观宜家博物馆的游客可以在这里预览该公司2020年产品目录的封面照片。从总部到博物馆步行6分钟,如果按照Block的速度的话,步行3分钟即可到达。

这家博物馆是讨论宜家模拟过去和数字未来的完美背景。宜家正在重塑自己,使自己成为一家了解技术在家庭中的作用的家具公司。当宜家76年前成立的时候,这个世界拥有的梦想比技术更多。现在看来,情况恰恰相反。我们有如此多的廉价技术,以至于每一个愚蠢的想法都被批量生产,并贴上“智能”标签来营销。

“你想躺上去吗?我指着床问。

宜家是由Ingvag Kamprad在1943年创立的。这个名字分别取自他自己名字Ingvar Kamprad、出生农场名字Elmtaryd和家乡小镇名字Agunnaryd的首字母。Kamprad于2018年去世,享年91岁。在该公司位于瑞典阿尔穆特的总部,他是一个像乔布斯一样传奇的人物。走进这个地方,你就会看到一幅巨大的壁画,上面写着“家居之家”。

这是否意味着宜家现在变身一家科技公司了?

宜家相信,它对家居的深刻了解,是它与如今所有制造智能设备的科技公司最大的不同之处。例如,许多科技公司生产音箱和Qi无线充电器。Block的团队对这两个产品类别都采取了宜家式的方法,坚持公司“创造空间,不占空间”的设计理念。宜家的Symfonisk音箱伪装成灯或壁挂式架子,而其Qi充电器直接集成到床头柜和台灯。

要实现如此低的价格,宜家必须以令人难以置信的规模经营。2019年,有10亿人参观了宜家的蓝盒子店,共购买了10亿个肉丸;有9亿把艾伦钥匙是从这家行业巨头公司运送出去的;据传每10个欧洲人中就有一个是在宜家的床上孕育出来的。

包括无人仓、AGV机器人仓等在内的一系列物流“黑科技”将全力保障今年年货节,解放更多人力。无人仓从下单到货物出仓,最快只要20分钟。

在产品体系上,积极响应市场需求,高度关注客户体验,专门开发了社区支行专属借记卡、专属理财产品等专项产品支持。另外,根据社区支行当地市场个人信贷业务发展的需要,开办个贷产品如“融易贷”、农户贷等业务,在支持“三农”业务发展、地方产业结构调整、城镇化建设方面贡献力量。

Kamprad“为更多人创造更好的日常生活”的愿景仍然是公司未来所做和将要做的一切的核心。这句话在日常对话中经常出现,也被印在装饰办公室墙壁的海报上。我每天都能听到这句话一字不差地重复多次,尽管它的语法是有问题的。一开始,对我而言,这句话听起来有些强迫性。后来,当我了解到这种愿景是如何深入地渗透到文化中时,我发现它顺耳多了。正是基于此,宜家推出了一系列极具吸引力、功能齐全的产品,而且定价让尽可能多的人能够买得起,比如1.59美元的普通马桶刷,还有与时尚偶像Virgil Abloh联合打造的价值449美元的限量版日间床。

温州银行党委书记、董事长 叶建清

宜家的数字化转型可以改善数十亿人的生活,这关系到智能家居的民主化,因为智能家居改善了每个人的日常生活,而不仅仅是那些买得起智能家居的极客们。

例如,在美国进行的家访和采访显示,人们需要一种可以安装在很高的窗户上的百叶窗,这样就超出了伸缩杆的承受范围。因此,宜家开发了可以无线控制的家庭智能百叶窗。

Block知道智能家居软件有它的问题,接受这一事实是恢复的第一步。“在宜家,我们有民主的设计模式,我们强调形式、功能、可持续性、低价格和高质量,很明显,在这个问题上,我们没有达到质量和功能的要求,我们正在努力。”Block说道。

宜家智能家居生态系统现在包括照明、百叶窗、充电器、运动传感器、插座,以及各种各样的控制器,如调光器、开关,甚至还包括一个音量拨盘,专门用于新的与Sonos兼容的音箱。

中新网:伴随金融行业的迅速发展和市场竞争的不断加剧,金融创新已成为银行业发展的重要推动力。温州银行在金融创新领域做出了哪些探索、取得了哪些成绩?

各种各样的内部“委员会”由宜家不同业务的高级成员组成,使公司在优先事项上保持一致。其中包括产品委员会、业务委员会、商标委员会和目录委员会。Block和他们所有人进行了会面。除此之外,还有董事会,比如最终签署了智能家居的监事会。

中新网:近年来,诸多地方商业银行纷纷完善网点布局,通过自身的努力主动打通银行服务“最后一公里”,打造“家门口的银行”。温州银行是如何开展社区银行的规划与布局的?

即使年三十,全国98%地区的消费者依然可以置办家电3C、生鲜年货等所需商品。

宜家Tradfri智能照明的低价格很受早期评论者的欢迎,但系统设置复杂且不稳定,此后情况有所改善了。而明显低于现有产品(尤其是智能LED灯泡和百叶窗)的价格,可以让宜家的用户更加宽容。但即使在今天,这些早期的问题仍然困扰着宜家智能家居。

作为一家诞生、成长于温州经济的地方银行,温州银行在21年的改革发展历程中秉承“敢为人先”的温州精神,不断强化“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位,锐意推进金融改革、稳步实施跨区域经营、做大做强综合实力,与温州经济相互依托、共融共生。

中新网:作为中国金融体系不可忽视的重要力量,地方商业银行扎根于地方经济,服务于广大企业和居民百姓。您能谈一谈地方商业银行在地方经济发展过程中具体起到哪些作用吗?

一开始在我看来,这个想法似乎很荒谬,但在与兴高采烈的宜家高管进行了数小时的采访后,我面前的这张床看起来充满了吸引力。

从发展历程来看,城商行多是当地最大的法人金融机构,对维护区域金融生态有义不容辞的责任。上世纪90年代,温州银行勇担使命,整合了温州29家城市信用社、6家金融服务社和8家营业处,有效化解了地方经济转轨中积累的风险。近年来,我国经济进入高质量发展的新时代,我行积极响应中央坚决打赢防范金融风险攻坚战的号召,坚定贯彻温州市委、市政府工作部署,为温州重点民营企业提供了浙江省首单专项“纾困基金”,踊跃认购了16家民营企业约23亿元信用债,以实际行动维护区域金融稳定。与此同时,温州银行在监管引领下,始终抓牢高质量发展这一核心命题,按照“整固规模、严控风险、增收提效、强化管理”经营发展思路,改革发展显现转优向好的态势。截至2019年9月末,我行总资产约2219亿元,各项贷款余额约1178亿元,各项存款余额约1447亿元,实现营业净收入33.58亿元,连续三年主体信用评级维持在AA+,稳居英国《银行家》杂志全球银行排名前500强。

奇怪的是,这是一个双赢的机会。国际数据公司IDC专门研究智能家居设备的研究员Jitesh Ubrani说,科技公司可以像Sonos那样,与宜家合作,进入更多的家庭。“宜家进军智能家居市场的举动,将会是所有人都受益的潮流。也就是说,在宜家有能力创造出自己有竞争力的智能家居生态系统之前,和它合作都会受益。”

在服务效能上,顺应客户的金融需求和消费习惯,加大金融科技手段运用,推动线上线下融合,打造智慧银行。目前社区支行在网上银行、手机银行、微信银行等电子渠道基础上,配备智能综合柜台、存取款一体机、网银机、发卡机、移动终端等设备,并提供7*24小时全天候金融服务,突破“一公里”服务半径。

Block说:“我们的创始人Kamprad说,从客户的角度来看,一个灯泡的价值实际上只值一欧元。”虽然花了几年时间,但宜家最终把价格降了下来:现在两件套的价格仅仅是2012年价格的十分之一。

也许硅谷没有智能家居的答案,也许是时候让这家为现代生活提供“多功能解决方案”的公司尝试一下了。毕竟,如果计算将在未来无处不在,谁会比那些已经无处不在的公司更有可能做好呢这件事呢?

从战略选择来看,城商行依托决策链短、深耕地域、机制灵活的优势,为地方金融改革发展注入了鲜活的生命力。温州是全国首个金融综合改革试验区,温州银行则是首家列入温州“金改”实施方案的银行,在服务、产品和业务的金融创新等方面先行先试,形成了一些卓有成效的新实践。2012年以来,温州金改取得了20个全国率先,其中不乏温州银行的探索实践。如我行在浙江省首创“续贷通”创新还款方式,也就是现在所称的“无还本续贷”模式,被原中国银监会写入《关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知》;作为温州银行业率先试点联合授信管理机制的银行之一,该创新项目的实践经验被写入了中国银保监会《银行业金融机构联合授信管理办法(试行)》。在省市层面,率先试点社区金融服务新模式,取得温州地区首张社区支行金融许可证;成立首家文化支行、科技支行,在全省首创影视著作权质押贷款、园区厂房按揭贷款等,将“温行做法”上升为“浙江创新”,被浙江省政府授予“浙江省金融机构改革创新优秀单位”称号。

对于Block和他的团队来说,实现这一目标并不容易。宜家的运营方式更像是民主而不是独裁。在失败的Uppleva智能电视之后,说服一家拥有20多万员工的公司推出更多智能产品并不能一蹴而就。

宜家每年都会进行数百次所谓的“家访”和访谈,以更好地了解不同国家的家庭生活。去年,宜家花了300多个小时走访家庭,与家庭成员会面,询问他们家居产品的优劣,以及宜家能做些什么来帮助他们。宜家鼓励员工在旅行时参加家访活动。为了获得更多的见解,宜家还为其年度家居生活报告进行了33500次采访。

从一个爱好转移到一个商业领域意味着Block现在可以充分利用宜家的供应链,利用宜家机器的全球影响力。实际上,这意味着要投入更多的钱来改进现有的产品和开发更多的产品,还要在产品目录和门店中留出专门的空间进行展示,比如陈列室,可以让人们更容易发现和了解智能家居生态系统。Block的展示计划包括自动化的晨光或夜光场景,以演示照明、百叶窗和音箱的协同工作。

践行普惠金融发展也促使我行加快转型,全面提升产品创新能力、金融科技水平、风控水平等,获得“普惠”背后的收益。以小微金融为例,比如,开发“选择权贷款”、“科创贷”、“租金贷”等具有普惠性质的融资产品,从“小”扶持的科创企业已有多家上市,长期的支持也让这些客户成为我行的战略伙伴;比如,创新获客渠道、营销方式和风控手段,开发多款线上秒贷信用类产品,将“短、小、快、频”的标准化普惠金融业务放到线上,平台化、批量化、集群化获客,全自动审批,实现小微业务效率的提升。以上举措,也能让我行积累更多标准化普惠样本,更好地基于大数法则去进一步改造流程、升级产品服务,更有能力去可持续服务小微企业,也更加有利于优化客户结构、夯实客户基础,为增强竞争力赋能。

究竟温州银行是如何在激烈的行业竞争中秣马前行,又是制定实施了哪些切实可行的战略顺应时代发展?就这些问题,温州银行党委书记、董事长叶建清接受了中新网记者的采访。

2017年,宜家推出了Tradfri(瑞典语意为“无线”)系列智能灯具。这是宜家智能家居生态系统的开始,也是“智能家居”这个词第一次出现。该公司了解照明技术,并在该领域拥有良好的品牌认知度,因此,使其灯泡智能化是其内部专长的自然演变。但宜家对软件了解不多。2014年,Block向Frog Design及其母公司Aricent(后来被Altran收购)寻求硬件和软件方面的帮助;也因为宜家对语音助手知之甚少,所以Block很早就决定让Tradfri设备与Alexa、谷歌助手和Siri兼容。

Block描述那天他收到消息时的反应:“我们当时比较平静。”他的员工问他:“钱在银行里吗?我们现在能拿到开发资金吗?”那笔钱是最近才到的。Block说:“但是现在,我们超级开心。”

叶建清:在金融创新上,我行一直秉承“人无我有,人有我优”的理念,持续探索更适合客群的融资模式、服务手段、信贷产品及担保抵押方式。以小微金融为例,我行面对民营小微企业缺乏合格抵押品的融资难题,主要帮助他们盘活那些“看不见”、“抵不了”的资产。为此,我行创新推出了知识产权质押贷款、影视著作权质押贷款、商标权质押贷款、银税贷等产品,将企业拥有的版权、商标权、著作权、纳税信用等无形资产变成“真金白银”,并成功扶持创力股份、正栩影视等公司成功上市。另外,面对企业所拥有的非标准类抵押物,推出“定制式”的金融产品。例如小水电站是一项优质资产,但由于资产构成复杂,不为银行所接受,我行通过房产抵押、电费权益质押和合理的资金测算,打造了小水电整体资产质押贷款品种。

在资源配置上,对普惠金融领域信贷投放倾斜信贷资源、优先支持、优先发展,普惠金融信贷资源占全部信贷资源的60%以上。比如今年我行安排了100亿元小微企业专项信贷资金,其中对30亿元额度明确要求执行央行同档期基准利率。与此同时,我行持续加大产品创新力度,推出多类普惠线上产品,将资金精准地投向小微等经济薄弱领域,提升客户融资体验度。

去年,我行专门成立了创新管理委员会,设立了产品研发中心,进一步从传统“以产品和渠道为中心”向“以客户为中心”转变。

室内看起来舒适而高效。超大尺寸的定制设计的桌子,还有各种出现在宜家产品目录中的家具。许多带箭头的标志悬挂在天花板上,指引着大家去往听起来很普通的地方,比如Meeting cube B1C01-B1C14。在大堂里,Kamprad过去常常在早上给员工一个拥抱,现在,当员工进入大楼时,一个大的LCD屏幕会向他们展示有关销售目标的图表。当我站在屏幕前,它总是呈现出绿色,令人感到安心。

宜家的大型原型店对其业务至关重要,它位于瑞典宜家总部内的咖啡馆旁边。大玻璃窗为午餐的员工提供了一种视觉上的提醒:“一个原型值一千场会议”,这句话也在入口上方的一个大牌子上写着。不过,原型店无法生产智能家居产品;现在,这些产品都是在中国生产的。

今年8月,宜家宣布了推广“智能家居”的决定。在此之前,宜家的智能家居活动一直作为项目运营,每年都需要新一轮的资金支持才能继续运营,这就能解释它的一些缺点了。

为了证明宜家对这个问题的理解,Block安排智能家居用户体验主管Bilgi Karan向我展示如何将设备添加到智能家居网络中的重大改革——这个新的、更直观的程序解决了目前智能家居最大的痛点之一。我无法详细说明他向我展示的东西,因为在2020年推出之前,情况都可能会发生变化。但我可以告诉你,如果宜家能把软件做好,一切都会好得多。这款新程序最终会在每一款已经售出的宜家智能家居产品上运行。和Uppleva智能电视不同,宜家的智能家居产品都是可以通过软件来进行升级的。

负责智能家居生态系统产品的开发主管Rebecca Toreman表示:“我们习惯了架子、沙发、床和其他产品,当你一想到宜家,就会想到它们。”让内部委员会理解智能家居是一个艰苦的过程,Toreman说。“我们花了很多年时间来解释这些产品的作用。”

这一缓慢而艰难的过程使公司发生了重大变化:现在,每个人都支持Block的家庭数字化计划。七年过去了,整个宜家——不仅仅是Björn Block个人——现在都在思考如何利用科技为更多的人创造更好的日常生活。

当日,上海市副市长陈群为联盟主席、副主席颁发聘任证书。陈群说,长三角医学教育联盟的成立是推动落实长三角一体化战略进程中,具有显著特色的重要工作。他指出,联盟要开放性地做好医学教育标准体系构建和制定,在医学教育资源共享、临床研究、人才培养、教师发展等方面发挥积极作用。

在城市社区,苏宁物流“1小时场景生活圈”服务不打烊,以家电清洗和维修为主打,以家政、洗衣为核心的家电、生活类服务,苏宁物流承诺,不打烊、不涨价。

“当然!”Block马上说。

据悉,这是苏宁物流坚持不打烊的第8年。

举个例子,Symfonisk灯覆盖着柔软的网状织物。据Nordell说,一开始,Sonos不想要它,担心它会影响音质,但宜家认为改造之后比Sonos现有的冷塑料音箱更温暖,更有家的感觉。他们达成了妥协,综合了Sonos的调音能力和宜家对纺织品的精通。目前市面上出售的这种灯的灯套有黑色和白色两种,甚至可以拿下来清洗。

虽然在音箱方面,宜家也算是新人,但是在Uppleva之后,第一个与Tradfri兼容的音箱就可以发布了。Block说:“我们需要与最好中的最好的那一个合作。”宜家在2016年与Sonos合作,在2019年推出了两款音箱:一个99美元的架子和一个179美元的灯。这两款产品都有Sonos和宜家的标识,这是宜家首次允许外部品牌在其店内销售。8月开始销售时,第一天就卖出了3万多只Symfonisk音箱。Symfonisk的销售范围预计还将迅速扩大。考虑到宜家的产品历史,带集成扬声器和充电器的床头柜应该不会太遥远。

“暂时还不行,”Nordell笑着回答。“也许以后可以,我们拭目以待。”

在绩效管理上,突出对机构发展普惠金融的政策倾斜,例如,将小微业务、制造业考核指标纳入各级经营机构年度考核,无论财务资源、KPI指标体系等方面都有所体现;实行“尽职免责”和“容错纠错”机制,让基层从“不敢贷”变成“愿贷”、“主动贷”。

宜家转向中国领先的电视机制造商TCL,是因为其起居室业务缺乏独立生产消费电子产品的专业技能。TCL是宜家的幕后供应商。与TCL的关系在当时对宜家来说是合理的;该公司与惠而浦也有类似的交易,后者已经匿名为宜家生产厨房电器10年了,现在仍然如此。但人们往往更关心电视的品牌,而不是烤箱和冰箱。据评测人士说,Uppleva的图像质量很差,界面缓慢笨拙,软件无法升级。就在宜家试图在消费科技领域站稳脚跟之际,这款产品玷污了宜家的品牌。Uppleva最终被下架,成为一次失败的尝试。

陈国强表示,联盟将凝聚长三角区域内外高等医学院校的智慧和力量,协同推进“四个一体化”发展,即医学教育质量提升一体化、项目平台建设载体一体化、教育资源共建共享一体化、制度保障改革创新一体化,建设卓越的区域医学教育协作网络,培养和造就适应长三角地区医疗质量均衡化发展的医学人才,积极推动医学教育和科学研究的跨越式发展。

智能家居业务不再是宜家的一项爱好,现在已经是公司10个战略业务领域中的一个,由Block负责。他现在有大量的资源可以支配,这使他能够增加人手并迅速扩张。

为每个新的智能家居类别开发的第一批产品,如Symfonisk音箱或Tradfri智能照明,也花了三年时间,但随着生态系统的建立,它正在加速发展。Block的团队正以软件修复缺陷、推出新功能和扩展设备组合的速度工作。例如,该公司的新快捷键花了大约18个月的时间来开发。

中国科学院院士、上海交通大学医学院院长陈国强出任联盟首任主席。他指出,长三角医学教育联盟的成立,正是长三角医学高校共同探索和推动新医科建设,促医学教育模式转变,以创新、务实和有效的手段促进长三角区域医学创新人才同质化、一体化培养,实现联合创新研究的重要举措。

这就是宜家2.0时代。

Block想要的不仅仅是卖一堆小玩意儿,他想让消费者家里已有的东西变得更加智能。“我们想让你感受声音而不是体验音箱,享受充电而不仅仅是床头柜上的那个小装置,”Block说。

智能家居生态系统在功能和设备广度上都落后于竞争对手。Hue仍然主导着智能灯泡,而宜家的语音助手则依赖于谷歌、苹果和亚马逊。宜家需要帮助来发展智能家居业务。“以谷歌和苹果为例,我认为他们是智能方面的专家,”Block说。“我想我们只能一起成为智能家居的专家。”

中国科学院院士、上海交通大学医学院院长陈国强任联盟首任主席。芊烨 摄

在体制建设上,董事会设立普惠金融发展委员会,全面指导全行普惠金融工作;总行层面成立了普惠金融事业部,与小企业银行部合署办公,以全新战略支持普惠金融发展。在新的普惠金融框架下,明确“小微业务深耕、公司业务专营”的发展思路,组建450人的精兵强将,让主力部队专注只做小微企业、民营企业和个人经营性业务,并对此实施垂直管理的风险治理制度,切实提高普惠金融服务效率和专业化水平。

上面这一切都发生在宜家开始认真对待智能家居业务之前。

未来联盟将积极推进“新医科”建设。芊烨 摄

宜家和Sonos都对这合作种关系赞不绝口。在合作之前,Sonos的音箱价格不能低于100美元,而宜家对全家庭音箱一无所知。“我们的联合真的是建立在彼此的优势之上,”智能家居业务开发人员JohannaNordell说。

宜家总部正如我们所期待的那样,是一个公司商店被改造成拥有5400名员工的主要办公室。如果与苹果的新太空船或亚马逊的Spheres总部相比,你会觉得用“单调乏味”来形容它的外观甚至都有点夸大其词了。然而,你绝对不会怀疑正是这家公司去年完成了440亿美元的销售额。

作为一家家具制造商,宜家对家居生活有着深刻的理解,并拥有将科技与普通家具结合的独特能力。宜家的规模之大,足以与大型科技公司比肩。从历史上看,在它关注的每一个领域,它都是一个强大而无情的竞争对手。现在,宜家正专注于智能家居领域。

可以肯定的是,宜家对照明和厨房电器已经相当了解。该公司拥有几十年管理遍布全球的广泛供应链的经验。Block说:“宜家在今天有着上千家供应商,我们非常擅长在供应链的各个方面进行合作。”但目前为止,宜家在使用大量传感器、硅材料和显示屏方面缺乏经验,它主要是在木浆、纺织品和玻璃方面合作。

在县镇,年货节期间,“乡村跑男”速度依旧在线。全国1500多家苏宁帮客县镇服务中心,将继续为超3万乡镇提供“24小时送装”服务。

叶建清:党中央、国务院高度重视普惠金融工作,发展普惠金融,既是服务实体经济、服务人民生活的落脚点,也是金融供给侧结构性改革的重要任务。温州银行紧跟政策机遇和导向,将普惠金融业务摆在重要的战略地位,积极主动推进公司治理和业务治理改革,构建发展普惠金融的良好金融生态。

从使命责任来看,城商行作为地方法人金融机构,是服务地方经济发展的生力军,担当与经济转型互动发展的使命。建行以来,我行累计信贷投放1.51万亿元,全力服务大建大美、五水共治、温商回归、长三角一体化发展等中心工作,信贷增量连续多年在温州市场份额居首。另一方面,温州是我国民营经济的发祥地,小微企业占比在99%以上,我行也坚持“做小微企业银行”的定位,把服务民营经济高质量发展作为全行一以贯之的经营战略。尤其是在温州获批创建新时代“两个健康”先行区和国家自主创新示范区后,我行第一时间响应温州市委、市政府号召,出台支持“两区”建设三年行动方案,全力支持民营经济健康发展。截至今年9月末,我行贷款规模1178亿元,比年初增加118亿元。其中:小微贷款约650亿元,单户授信总额1000万(含)以下的小微贷款余额为333亿元;民营企业贷款总量423亿元,比年初增加140亿元。前9个月民营企业贷款的增量超过了贷款总增量。

“我可以买不同颜色的替换灯套吗?”我问。

中新网:去年以来,温州银行稳步推进机制体制改革,着力提升企业综合实力,请简要和我们介绍一下具体的实施成果。温州银行对未来的规划又有何战略蓝图?

一开始,宜家仅把智能家居当作一种爱好——先用可以给手机无线充电的家具试水,然后再用最基本的功能搭建一个扬声器、电灯和百叶窗的生态系统。一直以来,客厅、卧室等业务是宜家最具代表性的,它们能够定义该公司。但是上述智能家居业务的成功促使宜家在今年夏天决定将智能家居业务提升到和它们同等重要的位置。

“一旦拥有了这样的生态系统,我们可以涉足任何产品领域;一旦我们开始构建这些能力,我们就没有了前进方向的限制。”Block说。

该公司的智能家居生态系统的早期评论反映了典型的宜家消费体验:价格不错,但质量有问题。对于一家曾尝试进军科技领域但以失败告终的公司来说,这是一个不好的开始。宜家现在面临着与谷歌、亚马逊、苹果和其他科技巨头合作的挑战,同时还要与它们争夺家居市场的主导地位。

Block将无线充电板整合到一系列灯具和桌子上的项目获得了批准,也拿到了资金。当时,他面临着一项艰巨的任务:必须在两种无线充电技术中做出选择,以争夺市场主导地位。他选择了Qi,把整个宜家的工作重心都放在了这项新兴的技术上。两年后,苹果公司发布了首款兼容Qi的iPhone手机,此后它就成为了行业标准。“他们在台上有一个宜家的标志,说他们现在与宜家兼容了,”Block回忆起那一刻,脸上洋溢着自豪的笑容。

到2018年,价格低廉的新LED灯占全球住宅照明销售的40%。向LED节能灯的转变降低了家庭用电需求,为每个人节省了开支。仅在美国,从2001年到2018年,照明的年用电量就下降了57%。如果所有宜家的LED灯泡都将取代白炽灯泡,那么节省的能源“实际上相当于阿姆斯特丹每年的全部能源消耗,”Block说道。

他的名字也值得一提。有什么比Björn更具有瑞典特色呢?有什么比一个街区更具有建筑基础的呢?这当然是一件好事,因为世界上最大的家具零售商正在围绕着他建造未来之家。

最便宜的宜家智能LED灯泡在2017年上市时售价12美元。如今,它的售价为8.99美元,而飞利浦同类产品中最便宜的Hue智能灯泡售价为13.99美元。你认为大多数人会选择哪一个?

中新网:城市商业银行作为普惠金融的“主力军”,凭借贴近地方、管理灵活的优势,充分发挥“毛细血管”作用,积极践行普惠金融。温州银行在这方面开展了哪些工作?

据介绍,苏宁物流将一以贯之“不停运、不涨价”的“两不”原则。

在宜家总部度过的那一周,我发现热情是极具感染力的。乐观的员工在热情地谈论公司改善人们生活的能力,这足以让你忘记这家公司阴暗的一面——逃避税收、梳妆台砸死儿童、非法砍伐森林、对“快速家具”和送货上门的环境担忧,或Kamprad早期与纳粹的联系(他后来称这是他“最大的错误”)。

2012年,宜家推出了野心勃勃的Uppleva(瑞典语,意为“体验”),这是宜家首次进军消费电子领域。Uppleva是一件大家具,集成了电视、蓝光播放器、立体声扬声器、无线低音炮和互联网连接。宜家起居室部门主管Magnus Bondesson当时说:“我们推出了一个新概念,你可以在一个地方买到家具和电子产品,它们从一开始就是为彼此设计和搭配的。”想法很有创意,但执行不力。

该公司确实对产品开发略知一二。在阿尔穆特,它们有十几位内部产品设计师,在世界各地还有一百多位设计师。但宜家9500件产品的原产地都是阿尔穆特,它们当中每年有2000件被新设计取代。

阿尔穆特是和硅谷对立的一个存在。这是瑞典南部的一个村庄,那里的商店出售的衣服很耐穿,食物美味可口。在这里,没有自我展示,也没有风险资本家,只有一以贯之的实用观念。要到达阿尔穆特需要飞往邻国丹麦,再从哥本哈根机场出发沿着狭窄的道路行驶3个小时。我在十一月中旬抵达,这是一次愉快的驾车旅行,我看到一捆捆白色的干草点缀在田野上,就像超大号棉花糖,红色的农舍被深红色的桦树林所掩盖。

在全局层面,以产业链的高度和视角来分析各个企业在整个供应链生态中的具体角色和位置,依托产业链生态场景提供相应的结构化金融服务。以小微园金融服务为例,2016年,我行比照住房按揭,首创了浙江首单预售模式下的十年期园区厂房按揭贷,二成首付,八成按揭,余款10年分期,被推广应用至全省乃至全国,至今已为全省5个地市的13家小微企业园的入园企业提供授信超50亿元。而针对小微园运营商面临开发、建设、运营等环节中的各类资金难题,我行与浙江省经信厅和小微园运营商达成战略合作,打造小微企业园综合服务银行,通过嵌入小微园区信息流、资金流、物流等,从单一“资金提供者”转变为“全产业链综合金融服务提供者”,全面覆盖小微园发起、建设、运营,到企业购房、生产、采购、研发、销售、物流、仓储等各个环节。

所以,只要时间足够长,宜家所有竞争对手的存活率都可能降至零。

成立仪式后,长三角高等医学校(院)长高峰论坛举行,来自教育部、国家卫健委、上海市以及十所医学院校的负责人、专家,围绕医学教育等相关话题进行了专题报告和高峰对话。

下一步,我行将根据“上网、进城、下乡”业务发展战略,赋予社区银行的发展方向和经营功能:一是“智能化”,依托金融科技,深化“智慧银行”建设,无界延伸银行的服务触点,并探索社区集采服务作为银行数据的延伸,创新服务和产品。二是“差异化”,突出社区银行经营特色,在监管的支持下赋予更多业务范围,设立旗舰金融服务网点。同时,进一步挖掘社区需求,以温馨、舒适的客户体验取胜,打造适合社区居民的特殊功能银行,如便利店银行、咖啡店银行等。三是“接地气”,机构向下延伸,新设社区支行主要布局县域、乡镇等区域,深耕农村市场,不断加大金融支持乡村振兴力度,不断提升金融服务的便利性、可得性。

“智能家居意味着家庭生活比科技更重要,”Block说。“技术是一种让事情运转起来的工具,但我们推出产品并不仅仅是因为它是一项很酷的技术。”

Block的第一个智能家居项目是在Uppleva的基础上发展起来的,没有特别大的雄心壮志。这是在2015年推出的无线充电系列产品,花了三年的时间才出现。“我们一开始是出于好奇,”Block说。“我们想看看,这对宜家意味着什么?”

宜家的规模可以重塑整个行业、市场,甚至对社会产生非常大的影响。例如,2012年,该公司承诺淘汰所有其他灯泡,改用节能的LED灯。这是一个冒险的举动,因为更便宜的CFL(紧凑型荧光灯)和卤素灯泡更受欢迎。宜家的目标很简单,就是要降低LED的成本,让每个人都能在家里更可持续地生活。2012年,最便宜的LED灯泡价格约为10欧元(约11美元)。到2015年,宜家成为第一家专门销售LED灯的大型零售商。该公司每年销售近1亿只宜家品牌的灯泡。在其它制造商和零售商激烈竞争之际,该公司大举进军LED照明领域,颠覆了全球供应链。结果,宜家和它的大竞争对手,如通用电气和飞利浦照明的母公司,都推出了更便宜的LED灯。

Block表示:“要开始称自己为科技公司,只推出几款产品、推出一个解决方案,是远远不够的。但我想说的是,我们正在探索这个领域,我们对我们所做的感到非常自豪。我们一定会进入技术领域,进入数字领域,我们真的想在这里有所作为,真正发挥作用,因为我认为我们也可以做出改变。”

这段旅程始于7年前宜家的两场活动,这两场活动互相重叠但是没有关联。一是注定失败的一体式智能电视的发布,二是Block进入了宜家的照明业务部门。几乎所有人都记得宜家的Uppleva电视,宜家的员工更是如此。

12月18日,苏宁对外宣布2020年年货节将在12月23日全面启动,“春运”策略随之曝光。

用低成本的解决方案进入家庭对宜家来说是很容易的一件事,事实上已经有很多这样的解决方案了。这是智能家居产品的一个优势,因为它们首先进入的就是消费者依赖的生态系统。从一个便宜的宜家智能灯泡和无线调光器开始,很快,整个屋子就会装满了宜家音箱、灯、百叶窗和其他配件,因为这些设备都是一起工作的。

在宜家,被单独划归为一个业务领域是一件大事,比如起居室业务、卧室业务和纺织品业务。宜家上一次以这种方式扩张还是在2006年。这种情况每十年才会发生一次。

宜家将在需要的地方进行合作,就像今天它与苹果、亚马逊和谷歌的合作一样,目的是为了兼容它们各自的语音助手。它将在它有专长的地方进行生产,就像它在纺织业所做的那样,例如,它刚刚推出了Fyrtur和Kadrilj智能百叶窗。宜家也会在必要的时候合作,就像和Sonos合作那样。“我认为,在我们想要探索的一些产品类别中,我们的结果可能会和音箱方面完全相同,也就是形成合作,”Block说,他暗示将会有更多主要的消费电子产品合作伙伴出现。

二是全面提升公司治理和业务治理。在温州市委组织部和市金融办党组的指导下,由温州银行党委领导、董事会实施我行高级管理人员市场化选聘,专业化职业经理人团队搭建全面完成。开展“两会一层”换届,引进更加高层次和专业化的人员出任独立董事和外部监事,“两会”的决策视野、能力、效率明显提升。以商业银行价值创造过程为基本逻辑,全面改革了温州银行组织架构,重新设置了10个业务治理委员会、四大实体职能部门系统,打造“强大总行”,提高决策执行能力。

温州银行的金融创新还体现在普惠金融的数字化探索中。金融未来的发展是运用大数据、人工智能等金融科技,通过线上化、智能化、数字化的服务升级,实现业务“上网”。为此,我行以金融科技为驱动,探索解决传统金融服务风险成本和固定成本的“两高”难题。比如我行近期推出的线上小微贷款“秒贷”产品“温享贷”,就是整合税务、征信、工商、司法等多维度数据,基于大数据平台、审批模型、风控预警等系统支持,形成对小微客户资信行为的精准画像,贷款额度、贷款利率、贷款期限等均由系统自动运算分析,实现全线上申请、审批和放款。小微企业主只要在手机上“点一点”,不到10分钟就能贷到款,而且是纯信用贷款。上线5个月,得到了市场的高度认可,已有1000余户小微企业获得6.5亿元信贷支持。

在功能布局上,不仅仅只是打造一家“金融便利店”,更是构建“经营社区、融入社区、服务社区”的社区金融生态圈。一方面,主打社区温情服务牌,举办邻里活动俱乐部、小小银行家等社区非金融活动4000多场,服务居民26.7万人次。另一方面,从衣、食、住、行、娱、育、医、寿等日常生活场景入手,与物业、商户、街道等达成联盟合作,提供如教育培训、日用品销售、家政服务、快递服务等特色服务。

Block曾在澳大利亚获得了工业设计学位(辅修了家具专业),还曾在科罗拉多教过美国人滑雪。如今,他个人已经成为宜家从一家步履蹒跚的模拟家具制造商转型为一家快速发展的数字公司的化身。他负责宜家智能家居业务,自七年前加入宜家以来,他一直在一个项目一个项目稳扎稳打地经营这项业务。

“我总是听到别人这样说,”Block没有放慢速度来回答我。即使我停下来欣赏一座10英尺高的宜家艾伦扳手纪念碑,他也保持着自己的行走速度。

成立大会上,10家医学院校发布了《长三角医学教育联盟上海宣言》。据悉,未来联盟将积极推进“新医科”建设,包括:建设高水平复合型医学人才联合培养体系,规范医学人才培养标准,推进名师互聘、课程共享、学分互认,共建培训基地等。联盟成员将联手突破一批关键性技术,通过完善前瞻性多中心临床研究和区域医联体模式,进一步深化区域医疗卫生合作。联盟还将探索推进中西医并重发展路径建设,促进中医药学与现代医学理论及人文精神相融合,培养中医药事业的传承者和创新人,探索中医药研究规律。

第一批Tradfri智能家居产品是在两年半前推出的。它们现在使用起来应该更容易了。让软件更加人性化是宜家的合作伙伴Altran的部分责任,但是开发是由阿尔穆特的宜家团队领导的。软件是智能家居问题的根源。

叶建清:我行按照温州市委、市政府的决策部署,将加强党的领导和深化市场化改革作为深化金融改革的重点,全面推进机制体制改革,确立了党委在公司治理结构的领导核心地位,构建全新的公司治理和业务治理组织架构,成为浙江省城商行将“坚持党的领导”落到实处的先行者和践行者。

叶建清:城商行是我国多层次金融体系中举足轻重的组成部分,扎根地方,填补了国有银行的市场空缺,与地方经济社会发展同舟共济、同兴共荣,共同发展。总体而言,有三大主要作用:一是维护地方金融稳定;二是促进本土经济增长;三是助力地方金融改革。

我来瑞典是为了与Block和他的团队见面,以便更好地了解宜家智能家居的雄心壮志。我所发现的是,宜家是一家能够意识到自己的失误,并清楚地知道自己想要如何改进和扩张的公司。宜家认为,它在智能家居领域的优势源于它最初最大的劣势,即宜家不是一家科技公司。

在管理模式上,我行对社区支行实行总分支三级共管模式,总行战略支持、分行管理支持、就近的支行运营支持。社区支行主要开设在住宅区、市场商户、郊区城镇等人流量大但金融服务薄弱地区,配置了解区域特点的本地员工担任社区经理,并针对社区居民需求提供错时服务,打破传统“早九晚五”营业时间的局限性,旨在成为“家门口的银行”。

数据显示,截至2019年9月末,温州银行资产规模2219亿元,存款总额1447亿元,贷款总额1178亿元,资产总额、存款余额、信贷融资总量均在浙江省城商行中位列第三,进一步巩固浙江省城商行“铁三角”地位。与此同时,该行迄今相继在上海、杭州、宁波等9地设立异地分行,现辖属175家营业网点(含总行营业部),形成“立足温州、布局浙江、进军长三角”的跨区域经营发展格局。

展望未来,温州银行将致力于实现“发展成为一家受人尊敬的银行”的愿景,继续实施“个十百千”党建工程、“上网、进城、下乡”业务发展战略、“1+3+6”区域发展战略,打造客户称心、员工专心、监管放心、股东开心的“四心银行”。

宜家在智能家居产品的开发中表现得非常从容淡定。该公司在沙发开始销售前10个月就冻结了产品设计,以便为供应商做好准备,拍摄所有重要的目录照片,并为在某个遥远郊区的店内体验做好准备。产品概念通常在第一年得到批准,然后再花两年时间准备好投入零售。对于一家家具公司来说,这是可以接受的,但与谷歌或亚马逊这样的公司相比,这个速度就慢了。亚马逊的产品开发周期不超过两年。

全球范围内向LED的加速过渡,可以说是由宜家引发的,也对环境产生了有意义的影响。据《纽约时报》最近的一篇报道,大约一半的美国家庭已经改用LED灯泡,这有助于每年减少相当于700万辆汽车的二氧化碳排放量。“我认为,作为一家大型零售商,它肩负着许多责任,”Block说。“你真的可以影响别人。”

谈到智能家居时,宜家总是带着失败后的那种自信。从过去犯错的创伤中学习经验,让他们对未来充满信心。但要知道的是,通往2.0时代的道路并不平坦。

Block的新目标是增加宜家商店里智能产品的数量,但要以一种对家庭生活有实际影响的方式来改变。“能够进入所有家庭不仅仅是一种奢侈。事实上,我们有义务去思考:我们的家中哪里应该智能?在什么房间?做什么活动时?”他说。