美众院通过弹劾条款特朗普成美国第三位遭弹劾总统

2016年末特朗普当选美国总统时,关于“如何弹劾一名总统”搜索率,在谷歌飙升了48.5倍;

3年后的今天,弹劾总统成真,美国政坛迎来历史性的时刻:

以下是他建议在面试中注意的方面:1.调查项目经理是否有能力做更多的事情。2.问一个问题:“如果公司在一年内都难以找到产品-市场匹配,而你仍然处于‘较低水平’,你会作何感想?”

“当规模扩大时,初创公司已经打造出了一款热门产品,建立了一个用户群,并准备推出更多产品。此时你有一件事在做,所以最直接的问题是:接下来做什么?”第三阶段指的是同时扩大核心业务和产品。完成这两项任务都极具挑战性。在新员工、客户和不断增长的期望面前,实现这一目标的难度要大得多。

他在Credit Karma亲眼目睹了这一切。“当我们进入增长阶段时,大约有一半的人在努力跟上公司的规模。他们最终过渡到早期阶段的公司,在更高级的职位上,”Singhal说。“然而,大约有一半的团队规模扩大的速度和公司一样快,而且今天仍然在Credit Karma处于领导地位。”

俄罗斯重要智库“伊兹博尔斯克俱乐部”终身成员、“俄罗斯梦和中国梦”智库负责人塔夫罗夫斯基告诉中新社记者,澳门经济的快速发展令人印象深刻,同时澳门社会保持了和平稳定。对于研究中国的外国学者来说,澳门是一个观察“一国两制”制度的生动例子。作为“大湾区”的重要组成部分,相信澳门发展还将迎来新前景。

那么产品的功能在哪里呢?Singhal说:“在这个阶段,早期的产品招聘并不是为了帮助制定长期计划或创造下一个大项目。相反,目的是要迅速描绘出创始人的愿景,在起起伏伏中加速成长。”

鉴于Singhal丰富、专业的经验,各种规模的初创公司的创始人和产品负责人向他提出了最为棘手的问题:创始人应该在何时交出产品控制权?你要找到什么样的产品经理?你如何组织团队?你该怎么用执行力和可预见性来平衡战略与创新?

在第二阶段最重要的两个技能是有过工作经验的人和知道如何引入正确层次结构的人。“大多数来自成功的产品组织的候选人并没有创造这个过程,他们只是遵循它。我在面试中进行了一些改变来寻找这些技能,通过询问他们某个过程是什么时候被引入的,以及它是如何在他们的团队中进行的。坚持的能力也被低估了,我更愿意雇佣一个在小型初创公司将产品从版本2升级到版本8的产品经理,而不是一个在大公司工作过,却只发布了最初的版本,然后就离开了的人。

简而言之,产品管理本质上是这个阶段的项目管理。初创公司的第一个产品招聘需要专注于了解如何与工程师合作,并可预见地执行。“这包括制定时间表、发布产品需求和协调发布。一旦你理解了所有细节是如何组合在一起的,你就可以对工作进行优先排序。”Singhal说。“设定目标是一个自然的结果。一旦你开始谈论目标,你需要把话题拉远一点,然后说,‘我们需要去哪里?战略是什么?我们怎样才能找到实现这一目标的路线图呢?’这个时候你就是在做产品管理。”

正如2016年美国大选所显示的那样,只要民众的态度因弹劾案稍有改变,白宫就可能易主。而民主党“瞄准”的,就是1至2个百分点的摇摆选民。

眼下,弹劾进程已经进行了一半。事实上,尽管特朗普是第三位被正式弹劾的总统,但在美国历史上,共有4名总统曾面临弹劾调查,除了特朗普外,还有:

历史性时刻!特朗普被写入“弹劾史”

12月17日众院投票前夕,特朗普在致佩洛西的6页长信中,“措辞激烈”地直指弹劾是一场党派之争。

在此次独家采访中,Singhal讲述了产品团队如何在这些阶段之间进行优雅的过渡。在前三个阶段,他将谈论产品团队需要如何改变,创始人的角色应该是什么,太容易犯的错误,以及招聘什么样的人员。无论你是早期阶段的初创企业创始人,还是后期阶段的产品负责人,你都可以在他来之不易的智慧中找到一些经过考验的策略。

产品角色与创始人角色

第二阶段:达到产品-市场匹配

我们如何从一个以执行为导向的产品团队过渡到一个既能扩张又有创新的团队?我们如何在旗舰产品和新产品之间分配注意力?在这么多的变化发生的时候,我如何保持文化?我如何建立产品团队并确保责任?

进入“下半场”,特朗普弹劾案似乎就只差“一哆嗦”了。因为弹劾案送交参院后该如何审理,早在1980年代就订有规范。

由于参院形式上的“主席”为副总统,为避免副总统可能偏袒被弹劾总统的可能性,最高法院首席大法官将主持弹劾案。

当地时间12月18日,美国会众院就针对特朗普的弹劾条款辩论,并将举行全院表决。图为当天傍晚,特朗普从出发赴密歇根州参加竞选活动。他没有在南草坪停留并回答记者提问。中新社记者 陈孟统 摄

特朗普或将指派白宫律师西波隆为私人律师,他在参院审理案件时,将可发表开场及结辩声明,也可对任何证人提问;

“我可以站在第五大道正中央痛骂某人,也不会丢掉一张选票。”2016年特朗普曾放出这样的豪语。

8月中旬,国会收到一份匿名举报信,投诉特朗普7月与乌总统通电话时,以军事援助为筹码,要求乌方调查和收集民主党总统竞选人、特朗普的对手拜登及其儿子的“黑料”。

创始人在这个阶段经常会遇到这样的问题:什么时候应该将产品功能添加到我们公司?在这个阶段,我期望它能做出什么贡献呢?我招聘什么样的团队人员?是一个可以成长为产品主管或副总裁的人吗?还是只要初级人员?

据最新民调显示,尽管特朗普弹劾议题近来如电视剧般闹得沸沸扬扬,但公众的看法几乎未遭撼动,反对把特朗普弹劾下台的民意甚至还微幅上升。

当地时间12月18日,美国国会众议院在6个小时的辩论后,“高效率”通过了两项针对特朗普的弹劾条款:一项为滥用职权,一项为妨碍国会调查。特朗普由此成为美国历史上第三位被正式弹劾的总统。

到目前为止,产品团队一直专注于交付创始人的产品愿景,同时构建新的协作、沟通和流程。Singhal说:“高速增长是产品管理真正成为战略职能的阶段。”与第二阶段不同,此时公司还准备进行创新。他表示:“我们面临的挑战更多的是选择合适的机会,并创造文化和流程,以确保在业务规模扩大的同时能够创建新事物。如果没有产品纪律,你可能会走向50个不同的方向。这正是产品领导者可以真正帮助创始人扩大规模的地方。

特朗普会被弹劾下台吗?几乎没戏!

第一阶段:摸索。公司的目标是尽可能多地进行试验,以找到产品-市场匹配。产品的任务是描绘创始人的愿景,更多的是体现服务或项目管理功能。

1974年,尼克松因“水门事件”遭弹劾调查,但他自知针对他的3项弹劾条款,很可能在众院和参院过关,所以选择在众院弹劾投票前主动辞职;

作为美国240多年来第三位被弹劾的总统,特朗普在2020大选中是否会因此丢掉关键选票,他的连任之路还会有哪些挑战,一切等明年揭开答案。(作者:卞磊)

在Singhal创办的公司里,他注意到第二阶段出现了明显的文化转变。“在产品-市场匹配之前,有一种理念是把东西往墙上扔,看看什么能粘住。但是,有一些工作是你需要稳定和深化的,”他说。当一家初创公司开始扩大规模,开始注重产品的深度和质量时,过程就开始起作用了——尽管过程是许多初创公司要避免的。”更具体地说,他发现早期的团队没有为这个阶段带来的情绪变化做好准备。

近期,共和党籍参院多数党领袖麦康奈尔及民主党的少数党领袖舒默,将针对议事规则的安排进行磋商。以现阶段来看,已确定的重点有以下几项:

产品角色与创始人角色

都是为了大选?特朗普甚至愿拖长弹劾案

不说在美国历史上,从未有过总统被弹劾下台的先例。况且,弹劾案提交至参院后,面对的是共和党53对47席位的优势,多方均分析称,弹劾成功“几乎没戏”。

产品负责人在这个阶段的常见问题

参议员在2020年1月到岗时,会将弹劾案列为第一要务处理。

对此,民主党人“大喜过望”。因为此前不久,他们才在针对特朗普的“通俄门”调查中受挫。于是,“通乌门”迅速延烧,成为了弹劾特朗普的“钥匙”。

另外,曼哈顿街头近日有数以千计的群众齐聚街头,高举“特朗普非凌驾于法律之上”和“奋起抵抗”等的标语牌进行示威,而此类活动预计共有600多场,在美国各地先后进行。

不过,特朗普显然不这么认为。对于已提前写好结局的“剧本”,美媒称他想一展身手,先把对手妖魔化,用“叛国”“无赖”“疯了”“有病”等词句来形容对方阵营,接着再宣布凯旋得胜,然后把这种种历程转化为竞选2020连任的宣传养分。

不过,支持将特朗普弹劾下台的声浪,同样高涨。

接下来,调查将脱离民主党人的掌控,由参院“接棒”。特朗普离定罪还有多远?

“尊敬的议长女士,对于众院民主党人推动弹劾的行为,我致信以表达最强烈和最有力的抗议。”

第二阶段:产品-市场匹配。在这个阶段,公司要加倍努力。随着创始人越来越忙着扩展公司,产品要与其他团队共同协作并推动沟通,同时可预见地交付版本以改进产品。

这是因为,不管你的公司处于什么阶段,Singhal都是一个完美的参谋。他与人合作创办了三家初创公司:一家失败了,一家被IBM收购,还有一家在2011年被谷歌收购。随后,他在这家科技巨头工作了一段时间,创办了Hangouts,并为Photos组建了产品团队,之后他开始执掌Credit Karma。在Credit Karma工作期间,他见证了6条新产品线的推出,并在4年内将产品团队从10人增至75人。

下半场明年见,弹劾案接下来看啥?

最为人所知的是1998年,克林顿因桃色新闻被正式弹劾,但最终弹劾案在参院遭否决,克林顿虽颜面扫地,却干满了8年任期。

CNN表示,特朗普希望延长弹劾案在参院审议的时间,并公开审理过程,他甚至想让这场“好戏”的另几位配角都出庭,包括前副总统拜登的儿子亨特、众院情报委员会主席希夫和举报人等。

众院民主党团也可指派弹劾经理人出席,众院将选定担任检方的国会议员,与特朗普的律师一样对证人发问及交叉询问。

当地时间12月18日,众议院投票通过针对特朗普的两项弹劾条款,特朗普也因此成为了美国有史以来第三位被正式弹劾的总统。

那么,特朗普2020年究竟会否被弹劾下台?答案几乎无悬念:不可能。

在突破了产品-市场匹配的极限之后,创始人很快就开始忙于塑造公司其他部门的形象,包括调整企业文化、聘用管理团队,以及帮助新职能部门站稳脚跟。“从现在开始,创始人不可能参与每一个产品发布的细节。与此同时,工程正专注于构建一个更强健的体系结构,而市场营销也有可谈之处。”Singhal说。这个阶段是在定义客户和他们的用例,评估当前产品的竞争力,制定一个如何变得更好的路线图,对优先级做出艰难的决定,并确保所有的东西都能按时进行。”

俄罗斯科学院远东研究所所长卢贾宁在招待会期间对中新社记者表示,自己两次前往澳门,亲眼见证了澳门最近10年的发展。澳门是一个开放的、快速发展的城市,社会繁荣稳定。澳门的成功向世界展示了“一国两制”原则在理论和实践中的成功,相信澳门的未来将十分美好。

“他试图以最高长官享有的绝对豁免权为由,为其阻挠行为辩护,这种虚假说法若被容忍,将使总统成为超乎法律之上的民选君王。”美国约750名学者日前联署公开信,促众院投票弹劾特朗普。参与的知名人士包括哈佛、耶鲁等名校教授,甚至还有获普利策奖作家。

创始人在这个阶段的常见问题:如何判断我们是否达到了产品-市场匹配?在我们达成之后,作为创始人,我应该如何参与产品决策?我的产品团队规模应该有多大?招聘时我应该注意什么?

谁能想到,由民主党掌控的众院在“闹”了近3个月后,以这样的形式将特朗普写入“美国总统弹劾史”;谁又能想到,案件的起因仅是特朗普和乌克兰总统间的一通电话。

对于那些成功找到产品-市场匹配的幸运的初创公司来说,第二阶段是在执行过程中保持低调,并引入正确的流程。“在这个阶段,重点不再是实验,而是要加倍努力,充分抓住机会。”

怎么判断公司已经达到产品-市场匹配

Singhal发现,许多创始人往往会对这个阶段“没有投资于产品团队”感到内疚。但根据他的经验,这个问题不值得他们辗转失眠。“他们做的完全正确,”他说。“创始人应该在融资期结束前找到产品-市场匹配,这意味着他们要提出产品愿景,并决定要建立什么,以什么顺序建立。早期的工程师会帮助他们更快地到达目的地。”

张汉晖表示,俄罗斯与澳门特别行政区的合作不断发展,在经贸、金融、旅游等各领域均取得可喜成果。中方愿与俄方共同努力,推动澳门对俄合作不断迈上新台阶。

“当我开始谈论产品的工作方式更像是这个阶段的项目管理时,一些创始人会马上跳出来说,‘好吧,一旦我们有了产品-市场匹配,我就会聘请资历浅的人并置于他们之上。’但我不认为必须如此,”Singhal说。“一个强大的项目经理可以与团队一起扩展,并变得更具战略性。”

招待会期间还举办了“澳门回归祖国暨澳门特别行政区成立20周年”图片展,全面展示澳门回归历程和人民美好生活。(完)

为了帮助创始人和产品主管们更好地了解这些挑战,以及他们需要什么样的团队来解决这些挑战, Singhal将自己对一个产品团队在初创公司逐渐成熟的过程中会经历哪些阶段的想法进行了分享。虽然这些阶段彼此不同,但他指出,共同点是所有公司都不会在一夜之间就跨越它们。他说:“它们需要数月甚至数年的时间才能完成。”

2018年夏天,Nikhyl Singhal从Credit Karma公司离职,不再担任该公司首席产品官。此后,除了花时间考虑他的下一次冒险之外,他还一直忙着在为处于初创公司发展各个阶段的人提供建议。从初创公司的早期创始人到一些最大的独角兽公司的产品主管都在向他寻求建议。

所以,Singhal总是提出同样的建议:你需要组建一个产品团队来适应公司现在的发展阶段。换句话说,从早期努力找到产品-市场匹配、雇佣第一个产品经理,到“青春期”优化产品,产品团队增长至10人,再到高速增长,每一个阶段产品团队都会面临独特的挑战。如果产品团队和公司发展阶段不匹配,会带来非常严重的影响。

“这个阶段是跌跌撞撞,试图建立人们想要的东西的阶段。它可以持续数年,而99%的初创公司都没能挺过去。”

这些问题的背后都是可能引发失误的雷区。“许多创始人在需要扩大产品功能时没有采取必要的措施,所以当高速增长来临时,他们跟不上步伐。”Singhal表示。“而有些时候,他们又过早地雇佣了未来的产品团队。制定路线图和增强战略意识是将来会出现的重要问题,但在早期阶段,更重要的是要让公司跟上节奏,正常运行。”

1868年,约翰逊因违反《官吏任期法案》遭众院弹劾,但最终在参院以一票之差涉险过关;

对于Singhal来说,创始人在第一阶段的错误都归结于时机。“创始人进行第一个产品招聘要么太早,要么太晚。”他说。太早的话,产品经理试图展示的宏伟的愿景往往是不现实的。太晚的话,创始人往往不再有时间做日常的产品工作,因为团队中的每个人都需要环境。当他们可以围坐在一张桌子旁时,共享这样的环境是很容易的,但当他们已经是工程师了,这个时候添加一个设计师可能导致很快崩溃。

摸索阶段主要是进行试验。快速行动。管理、流程和结构都是尚未加入的元素,任何早期的产品招聘都是在扮演配角,而不是主角。

第三阶段:高速增长。这个阶段主要任务是在扩展现有产品的同时进行创新。产品团队需要阐明战略路线图,将公司的使命和长期愿景在多个部门进行转换。这既需要引入新产品,也需要支持现有的成功产品,同时开始添加一个可以自己做决定的新团队领导层。

要预测哪些人能应对挑战是一件困难的事情,但那些能与公司并肩作战的人将是你最宝贵的人才。比起那些“降低”自己的更有经验的产品领导者,我更愿意让这些人来承担起早期阶段的角色。

产品角色与创始人角色

但你不能指望在摸索阶段就能进入所有的上游工作。“一开始,你很幸运,能提前计划几步,但你没有足够的资源和数据去做得更多。你无法预测客户的需求,也无法提前6个月进行预测。此时构建一个详细的路线图没有任何价值,事实上,它的工作方式正好相反。”

Singhal认为,创始人往往会错误地判断他们是否真正达到了产品-市场匹配。过早地宣告胜利和迅速扩张的后果可能是灾难性的。换句话说,把单位经济学排除在产品-市场匹配的讨论之外是错误的。

第四阶段:扩张。公司成为市场领导者。公司内部问题持续出现,焦点转移到保持增长上,创新者的困境变得最为尖锐。

的确,弹劾调查已被认为是该党动摇2020年特朗普“票田”的重要举措。